00:00:00: Magen grummeln oder Kloß im Hals.

00:00:05: Manchmal kommt man in Unternehmen und merkt, es ist irgendwie komisch.

00:00:11: Irgendwie merkt es jeder aber keiner sagt was.

00:00:15: Und in diesem Podcast heute Unternehmer reset.

00:00:21: vielleicht müssen wir unsere Wahrnehmungskanäle mal etwas resetten und uns fragen Wie kommen wir denn eigentlich an die komischen Stimmungen dran, die da dieses Vibrieren in der Luft haben?

00:00:36: Und genau darüber reden wir heute mit Dr.

00:00:39: Sven Hase, Doktor der Mathematik.

00:00:43: Unternehmer Reset.

00:01:01: Mehr Zeit, mehr Geld

00:01:03: und mehr Freiheit.

00:01:06: Lebensqualität für Unternehmer!

00:01:08: Von höher schneller weiter zu leichter menschlicher wirksamer.

00:01:14: Unternehmer RESET.

00:01:15: Dein Unternehmen läuft und dein

00:01:18: Leben auch.

00:01:20: Lebens Qualität mit Geld

00:01:21: und mit

00:01:22: Zeit.

00:01:25: Super gut dass du wieder dabei bist.

00:01:28: Jetzt heißt der Podcast ja gar nicht mehr Unternehmerbefreiung, sondern Unternehmer-Reset.

00:01:34: Und passend dazu haben wir gleich die erste Folge, wo wir mal unser Redanken-Resetten sagen, was läuft denn da eigentlich falsch?

00:01:43: Wenn wir in Unternehmen unterwegs sind, wo man ist kaum durch die Tür oder merkt man irgendwas ist sehr komisch.

00:01:52: Klos im Hals, Magen krummeln, komische Stimmung, Bad vibrations... Aber in den Zahlen, naja sieht man es ja auch.

00:02:02: und deswegen reden wir heute mal mit Dr.

00:02:04: Sven Hase unserem Special Guest für heute so aus.

00:02:08: der ist nicht

00:02:09: nur

00:02:10: Doktor der Mathematik sondern er beschäftigt sich mit solchen Energien in Unternehmen spürt den so lange nach, bis mathematisch gesehen die Gleichung wieder stimmt und verblüffenderweise geht es dann wieder durch die Decke.

00:02:25: Also herzlich willkommen Sven bei uns heute hier im Podcast Unternehmer Reset!

00:02:30: Ja vielen Dank für die schöne Einführungen, liebe Ulrich schön dass ich da sein darf.

00:02:35: ja finde ich super das das geklappt hat mit unserem Termin und manche Leute werden jetzt sagen Jetzt hat der Oli wahrscheinlich völlig den Verstand verloren.

00:02:47: Hallo, Energien im Unternehmen!

00:02:51: Aber eigentlich kennt ihr ja jeder, das sind doch so die... Der Elefant unter dem Teppich und keiner sagt... Also jeder sieht ihn, der Elefante im Zimmer oder der Drettin oder der Teppiche gekehrt hat.

00:03:04: Jeder sieht ihn und keiner traut sich was zu sagen Wenn du in ein Unternehmen kommst, wir springen gleich mal mitten rein.

00:03:10: Wenn dir ein Unternehmen kommt und merkst das so mit dem Kloß im Hals oder dem Magenkrummel und Unternehmer haben dich engagiert zu sagen sie ja Doktor Haase da stimmt irgendwas nicht können Sie mal gucken kommen wie machst Du das?

00:03:24: Wie

00:03:27: ich das mache über Wahrnehmung tatsächlich genau dass du hast ja die schönen Bilder schon gebracht indem mich das wesen des unternehmens wirklich mal betrachte weil ich sehen unternehmen eben nicht als maschine oder als ein system wo ich irgendwie sage ich habe dein problemen drückt davon kopf und dann ändert sich dahinten was sondern ich sehe unternehmen erst mal als lebendiges wesentliches organismus an und dann nehme mich eben genau war wohl sind in die themen.

00:03:59: Nehmt dann eben sowas war wie du gesagt hast da ist ein Klos im heiß.

00:04:02: ich hab dann markenkromeln.

00:04:03: Ich habe der kopfschmerzen das unternehmen hat Kopfschmerz.

00:04:08: Oder es hatten klosem heißt was passiert wenn Unternehmen in Klosem heiß hat.

00:04:13: Klar, dann kann's nicht klar an die kommunikation gehen.

00:04:16: Dann

00:04:16: traut sich keiner etwas zu sagen.

00:04:18: Traut dich keiner was zu sagen?

00:04:19: Dann ist die Kommunikation unklar.

00:04:22: das kann ... im Inneren sein, dass sich keiner was zu sagen traut.

00:04:25: Das kann aber auch sein.

00:04:26: die Kommunikation nach außen ist halt einfach unklar und ich krieg nicht das kommuniziert, was ich kommunizieren

00:04:31: will.".

00:04:32: Ja wenn ihr sagt es gibt ja jetzt berühmte Burig findest du dich wirklich klasse... Da vor vierzig Jahren erschienen Rüdiger Dal gekrankert als Weg.

00:04:40: Guck mal hier seit der Körper spricht mit einem Wenn er irgendwie saures Aufstoßen hat oder wenn der Kopfschmerzen hat eben gesagt Und dann sagtest Du siehst ein Unternehmen erstmal wie ein Organismus Und da wird ja der eine oder andere sagen, wie jetzt?

00:04:56: Echt jetzt.

00:04:57: Wieso sind denn Unternehmen ähnlich wie Organismen?

00:05:02: Es lässt sich relativ einfach übertragen.

00:05:04: Was ist ein Organismus?

00:05:05: Organismus ist erst mal was, was lebt.

00:05:07: Ein Unternehm.

00:05:08: idealerweise lebt das auch.

00:05:10: Also irgendwie ist das Unternehmen lebendig also es wächst oder stirbt.

00:05:15: und wenn ein Unternehmen nicht wächst ist wie so eine Pflanze dann stirbt sie am Ende auch ab.

00:05:19: Alleine kann man schon mal den Übertrag...

00:05:21: Neutral geht nicht, wachsen oder sterben.

00:05:24: Und das eigentlich haben wir auch so was wie Körper, Seele, Geist oder?

00:05:27: Wir haben sowas wie Körpersäle und Geist.

00:05:28: Wir haben so etwas wie in Innen-Wien Außen.

00:05:30: Das heißt wenn es im Innenknorch dann wäre ich auch das im Außenmerken.

00:05:33: Dann kriege ich da keine richtige Resolanz am Außen.

00:05:36: Ich habe auch sowas Wie ein Nervensystem die ganze Kommunikation Die im Unternehmen Da ist.

00:05:42: Ich hab vielleicht auch Sowas Wien Stoffwechsel In dem einfach da Energien sind Entscheidungen getroffen werden damit auch der Informationsfluss angeregt wird.

00:05:54: und ich habe wieder bei dem Thema, ne?

00:05:57: Ich hab eine Stimme nach außen.

00:05:58: Meine Marke, meine Außenauftritt, meine Positionierung.

00:06:02: Irgendwas resoniert da auf jeden Fall ja

00:06:05: oder

00:06:05: auch nicht.

00:06:06: Symptome wie ein Umsatzstau Konflikte Führungskaus die dann eben darauf zurückzuführen sind dass irgendwas in diesem Organismus nicht so richtig funktioniert.

00:06:16: Und dann würde man ja, wenn man jetzt Arzt wäre und Organismus wird mal eine Anamnise machen.

00:06:21: Klassischerweise für Unternehmensberater wird das Analyser heißen aber eigentlich ist es gleiche.

00:06:25: Wir gucken mal wo klemmt's denn gerade?

00:06:27: Wo klemmts grade genau!

00:06:29: Wenn du das erkannt hast zu sagen bleiben wir bei dem Klose im Hals.

00:06:32: irgendwie haben die komische gestörte Kommunikation.

00:06:36: Irgendwie merkt man... Die Leute wollen was sagen aus elften Gründen auch immer trauen sich nicht tun sie einfach nicht.

00:06:43: Haben es aufgegeben Was auch immer ist gerade für Ursachen sein mag.

00:06:50: Und du hast jetzt das Gefühl, dass in diesem Laden, das an der Stelle einfach da... Da is Aua!

00:06:55: Das war ganz platt, sag ich.

00:06:57: Wie gehste denn dann damit um?

00:07:01: Ich gehe in die klare Kommunikation mit dem Unternehmer, mit der Geschäftsführung.

00:07:04: Das heißt ich habe ja eine Wahrnehmung... ...ich kann dann auch ganz konkret beschreiben was ich wahrgenommen hab und dann auch nochmal tiefer rein.

00:07:12: also welche Art der Kommunikazone ist es?

00:07:14: Eine intern ist eine externe Kommunikazon Und dann ist es im Dialog mit dem unternehmer.

00:07:20: wenn ich ihm einfach mal beschreibe was ich da von außen ganz einfach wahrnehme Dann geht ihm meistens auch ein Licht auf weil Am Ende der Unternehmer spürt das ja selber schon, will das vielleicht aber gar nicht so richtig wahr haben.

00:07:33: Was da an der einen oder anderen Stelle nicht funktioniert und wenn wir dann im Dialog sind darüber sprechen was ich wahrgenommen habe, was ich dahinter sehe, was sich dahinter versteckt für eine Ursache für dieses Symptom.

00:07:46: Am nächsten schon wieder auch ein Schiff passiert wo dann wie so ne Domino Stein im Kopf beim Unternehmen klick-klick-knack machen war dann sagt ah ja ok eigentlich war man das längst klar aber irgendwie weil es nicht so.

00:07:58: Irgendeiner muss das mal gesagt haben und ich glaube, dass kann man gut nachvollziehen.

00:08:02: Man hat ja manchmal so ein unscharfes Gefühl irgendwas ist hier komisch.

00:08:08: und wenn es dann einer sagt Ja klar das fällt mir ja wie Schuppen aus den Haaren jetzt von den Augen eigentlich war's schon länger klar.

00:08:16: also bist du so eine Art.

00:08:17: wie soll man sagen In der Chemie wird man sagen, so Indikatorstreifen oder?

00:08:25: So praktisch oder sauer und wie man das hat.

00:08:28: Was ist denn da gerade?

00:08:29: Was isst denn da am Bach?

00:08:31: Weil zugegebenerweise so viele Interviews mit Berater-Trainer, Coaches Wegbegleitern – wie auch immer was ich nennt die sich mit Energien in Unternehmen beschäftigen hatte ich jetzt auch noch nicht.

00:08:45: Du bist also quasi der Erste.

00:08:48: Jeder hat ja so seine Ausprägung Und im normalen Business ist das, glaube ich auch, würde man sagen ein wenig Spooky.

00:08:59: Das kann ja gar nicht sein, dass da einer kommt und uns erst mal von außen erzählen muss wie hier so die Energien verteilt sind.

00:09:07: Wie reagieren?

00:09:08: Wie reagierenden Unternehmer darauf wenn du denen erzählst was du so vom Beruf machst?

00:09:14: Dass sie starrt, wie schnell man Dinge aufspüren kann.

00:09:17: Wenn wir dann das die Unternehmer sagen, ich hab jetzt strategisch so viel probiert.

00:09:22: Ich habe jetzt irgendwie schon... ...die Unternehmensberater da gehabt, die zwanzig Interviews geführt haben, die alle meine Prozesse auseinander genommen haben,... ...die vielleicht irgendwas gefunden haben aber richtig geändert hat sich trotzdem nichts.

00:09:34: und dann komme ich daher,... ...wir machen ein ganz kurzes Gespräch, ich mache eine Analyse, dann machen wir noch mal einen Workshop und die finden sofort ach krass!

00:09:43: Und dann ändert sich wirklich was, weil sich die Energie im Unternehmen geändert hat oder wir den einhebel gefunden haben der wo ganz anders lag als alle anderen bisher vermutet haben.

00:09:55: Was wäre denn das?

00:09:56: erklären musste dahinter?

00:09:57: Ist es das Thema Kopf und Bauchgefühl und Intuition versus Verstand?

00:10:02: Oder wo kommt das her?

00:10:04: Genau am Ende ist es dieses Thema dass ich ... dieses rationale Verbinde mit dem Emotional.

00:10:09: Und diese feinen Antennen, die wir ja am Ende alle haben, da hast du selber gesagt... ..."Wir kommen in den Raum rein und

00:10:14: spüren.".

00:10:15: Da ist irgendwie eine schlechte Stimmung.

00:10:18: Das kann man natürlich auch nicht nur auf Räume machen,... ...auf Personen sondern halt auch das gesamte Unternehmen.

00:10:24: Das ist schon krass!

00:10:26: Weil mal sagt ihr aber ja wie jetzt.

00:10:31: Geht es oder geht es nicht?

00:10:32: Ich glaube wenn man das mal zulässt.... Dass man sich das traut oder du wirst ja dafür eigens dann engagiert.

00:10:38: Wahrscheinlich könnten das Mitarbeiter auch, wenn man sie ließe.

00:10:41: Stresst es dem runter?

00:10:43: Unternehmerfreiheit rauf!

00:10:45: Die wissen ja warum Sie munters mit einem komischen flauen Gefühl im Bauch wieder in die Firma fahren oder warum Sie Sonntagsabend schon mal ihre Migräne kriegen weil's dann die ganze Woche wieder irgendwie komisch wird.

00:10:58: und diesen Indizien könnte man ...wenn man wollte...ja auch nachgeben

00:11:05: Den könnte man nachgehen, richtig.

00:11:06: Und dafür braucht es eine gewisse Offenheit natürlich und dann auch eine Kommunikation im Team.

00:11:12: Da ist ja auch die Frage wenn Mitarbeiter so etwas spüren nicht aussprechen können.

00:11:17: Dann haben wir das immer wieder bei dem Klosenthals.

00:11:18: Also warum kann die Kommunikations-Teile nicht fließen?

00:11:21: Dafür gibt's auch nur Ursache um das dann wieder rauszufinden

00:11:26: Weil es immer schon so war, weil man das hier nicht macht.

00:11:28: Weil man sowieso am Ende wieder ne Ärger kriegt, weil, weil... Genau

00:11:32: und da sind wir auch wieder bei dem Organismus, ne?

00:11:35: Auch so ein Unternehmen hat ja Gewohnheiten wie wir Menschen gewohnhalten haben und deswegen ganzes halt auch super schön auf die Unternehmen übertragen.

00:11:41: Da gibt's auch Gewohnheiten und sie lassen sich halt meistens auch von innen schlecht ändern wenn du dann nicht jemandem hast der von außen auch mal wieder drauf guckt sagt hey Du fährst wieder in das Muster, du fährste wieder in die alte Gewohnheiz zurück.

00:11:54: Du hast ja jetzt auch, wenn ich das richtig im Kopf habe eher mittelständige Kunden.

00:11:58: Also sowas zwischen ein und fünfzig Mitarbeitenden.

00:12:01: mit wieviel musst du den Kontakt aufnehmen um die potenziellen Nämmer sind mal Engpässe aufzuspüren?

00:12:12: Ich geht nur mit dem Unternehmer selbst.

00:12:14: Okay.

00:12:15: Ich geht nun mit dem unternehmer selbst.

00:12:16: dann kann ich die Analyse machen für den ersten Step.

00:12:19: na und klar Wenn wir dann sagen Wir gehen dann rein wir wollen wirklich was verändern Dann wird es im ersten Schritt mit dem Unternehmer gemacht.

00:12:26: und dann, guck mal wen braucht's noch mit um diese Veränderung wirklich in Gang zu bringen.

00:12:31: Also um wirklich was zu verändern, dann brauche ich vielleicht auch die eine oder andere Führungskraft, die ich dann mitnehmen darf.

00:12:39: Und die Frage ist, macht das der Unternehmer selbst?

00:12:41: Oder bekleide ich denn die ganze Truppe?

00:12:46: Aber für die Analyse selbst brauche nur den Unternehmer und die Wahrnehmung.

00:12:52: Ich überlege gerade eigentlich ist ja dann die Frage der Reihenfolge ... werden wir sagen, viele sind ja zahlengläubig.

00:12:59: Und die gucken dann immer in ihre BWA's... ... in ihre Abschlüsse, in ihren Controlling-Listen und dann versuchen sie da Ursachen zu finden.

00:13:09: Aber eigentlich sieht man doch da nur die Wirkung.

00:13:15: Genau!

00:13:16: Du siehst dort nur das Ergebnis.

00:13:18: Wenn ich jetzt mal aus der Mathematik komme, dann ist das das Ergebnis,... ... der Funktionen, die ich dahinter habe.

00:13:23: Die Funktion hat aber ganz viele verschiedene Variablen und diese Variablen haben unterschiedliche Gewichtungen vielleicht auch.

00:13:32: Und wie dann das Ergebnis ist, das liegt halt nicht am Ergebnis selbst, dann kann ich so lange

00:13:37: auf die zahlstaubende

00:13:38: Seite des Gleichungssystems gucken, wie ich will.

00:13:41: Interessant ist es wenn ich da gucke wo die ganzen Variable mit ihren Gewichtung sind.

00:13:46: also dass wäre quasi die wie beim Arzt Ursache Wirkung die einen... ... bin ja jetzt nie Doktor geworden, aber ich habe hier auch mal ein Medizinstudium.

00:13:56: Zumindest drei Semester und da habe ich es aufgegeben weil... Ich hab festgestellt, ich war ja so der naiven Meinung dass man beim Medizinstudium was über Gesundheit lernt.

00:14:13: Und da gibt es ja diesen Begriff der symptomatischen Linderungs- oder ursächlichen Heilbehandlung.

00:14:19: Also die symptomatische Linderung, ich habe Kopfschmerzen, dann schmeiß mal ein paar Paltabletten rein und dann sind sie bald weg.

00:14:25: Sorry für die Schleifwerbung, man schmallt immer Kopfschöpftablette rein und ist wieder weg!

00:14:29: Die ursächliche Heilbe Handlung wäre herauszufinden, wo kommen die Kopfschmelzen denn her?

00:14:34: Hat er einfach zu kleine Schuhe an oder Gästen zu viel gesoffen oder zu wenig

00:14:37: geschlafen?!

00:14:39: Oder sitzt der einfach falsch oder macht er keinen Sport?

00:14:42: Oder was auch immer.

00:14:43: Klar, mit Zappletten sind die immer weg aber da muss ich halt einfach mehr Tabletten einwerfen Aber kümmere mich ja nie darum wo es eigentlich hängt.

00:14:52: und das hört sich für mich so an als wäre das bei dir so ähnlich.

00:14:56: Kann das sein dass du versuchst rauszukriegen wo ist denn die Ursache des Problems?

00:15:00: Und dann kann der Kontrolle hoffentlich nachher die Lösung in den sich verändernden Zahlen wiederfinden.

00:15:07: Genau so ist es.

00:15:08: ... nur der einzige Unterschied ist, ich finde die Ursache so schnell wie... ...die Kopfschmerzen mit der Tablette weggehen.

00:15:17: Das heißt also ich verbinde quasi wenn wir jetzt in deinem Bild bleiben,... ...die Schnelligkeit und die Lösungsgeschwindigkeit der Tamplette... ...mit der Tiefe, der ich finde, die wirklichen Ursachen dahinter.

00:15:30: Also

00:15:30: du müsstest gar nicht lange untersuchen.

00:15:31: Du würdest sehen, der Typ hat einfach gestern zu viel gesoffen.

00:15:35: Das hätte ich wahrscheinlich auch gesehen!

00:15:37: Aber bleib mal bei dem.

00:15:39: Du siehst es an der Körperhaltung, dass sich vielleicht irgendwie so komisch verrenkt hat, das da permanent Kopfschmerzen entsteht weil irgendwas eingekwetscht ist?

00:15:47: Ja genau.

00:15:48: Es gibt ja auch Menschen die können im Gesicht ganz viele Charaktereigenschaften von Menschen ablesen.

00:15:53: oder ein guter Chiropraktiker sieht sofort an deiner Haltung und sagt dir sofort du hast dort und dort und Dort vielleicht irgendwelche Schmerzen weil er sieht Da ist die Wirbelsäule ein Stück verdreht und der eine Fuß steht ein Stück weit zu schief nach links Normaler Mensch gar nicht siehst, aber der Experte sieht das halt.

00:16:10: Ja ja so schaue ich halt auf die Unternehmen drauf

00:16:12: und wenn du dann sowas gefunden hast Dann wärst du ja relativ schnell fertig nach dem Motto ja wir müssen einfach mal schaden miteinander reden.

00:16:19: Der oder die Unternehmerin ist damit auch konfrontiert hat mit ihrem Gespräch gesagt ja stimmt müsste man machen.

00:16:25: vielen Dank Herr Doktor Hase.

00:16:26: Und dann geht es natürlich nicht wieder.

00:16:28: wie geht's denn dann weiter?

00:16:30: weil jetzt haben wir ja einen Punkt für wicht wo Du sagst da liegt die energie irgendwie schief Da ist er wie Asynchron unterwegs, die ... Na warte mal, hat sich die Gleichung geht gerade nicht auf.

00:16:40: Wir kriegen die Bilanz nicht zu und können auch sagen wir haben irgendwie passiv ein Ungleichgewicht.

00:16:46: Wie geht es denn dann im nächsten Schritt weiter?

00:16:49: Dann gibt's zum nächsten Schritt wieder wo wollen wir eigentlich hin?

00:16:51: also Wo will der Unternehmer hin?

00:16:53: Wo wird das Wesen des Unternehmens hin?

00:16:55: Also auch da nochmal zu gucken Gibt´s da wirklich eine Koherenz?

00:16:59: Ist die Richtung von beiden gleich?

00:17:01: Und dann diese neue Ausrichtung zu definieren?

00:17:05: Ach klar, das müssen wir mal ein Beispiel machen.

00:17:06: Weil es hört sich jetzt fast zu simpel an wenn man sagen würde ja wo willst du das Unternehmen hin und will wieder Unternehmer hin.

00:17:12: ist das nicht das gleiche?

00:17:14: Du hast noch einmal ein Beispiel.

00:17:16: Genau, ich muss das nicht immer sein.

00:17:19: Ich hatte letztens in Kunden da hätte auch das Unternehmen Markenkrumeln und stand im Schatten.

00:17:27: Ähm, ist deswegen nicht so richtig in die Sichtbarkeit gekommen.

00:17:30: Das waren so die Bilder, die das ganz am Anfang geschrieben haben und da könnte man jetzt sagen okay es ist nicht so richtig in der Sichtbarigkeit.

00:17:37: ich drehe einfach Marketing-Budget auf ne?

00:17:39: Es nützt aber nichts.

00:17:41: du kannst die Sonne heller schalen lassen oder mehr Scheinwerfer drauf geben.

00:17:45: wenn das Wesen im Schatten steht wird das Wesen ja nicht sichtbar auf des Rindens vom Hellerwirt weißt

00:17:51: du?

00:17:51: Schönes Bild!

00:17:51: Ja genau.

00:17:52: Wenn's im Schaden steht hat's rum, weil er heller werden.

00:17:56: Genau, aber die Ursache war dahinter eben nicht das ich stehe im Schatten sondern es war das Markenkommel.

00:18:00: Das war tatsächlich so dass das Unternehmen in ein Stück weit eine andere Ausrichtung haben wollte als die Geschäftsführungen bisher gemacht hat.

00:18:11: Ganz konkret wollte das Unternehmen selber kreativer sein mehr eigene Dinge an den Markt bringen als nur um Dinge von anderen zu verkaufen.

00:18:23: Danach tiefer in die eigene Wertschöpfung reingehen und wirklich selber etwas kreieren.

00:18:29: Jetzt wird man sich fragen stellen oder ich der mir gerade das Unternehmen wollte mehr kreativ werden, wer ist denn in dem Fall das Unternehmen?

00:18:36: Das sind doch dann zehn, zwanzig, dreißig Leute.

00:18:39: wie gibt es da einen... Da

00:18:41: sind wir wieder bei den Organismus, das Wesentliche

00:18:44: des

00:18:45: Infos hat für mich eine eigenständige Identität Und das setzt sich natürlich aus ganz vielen verschiedenen Bestandteilen zusammen, aber für mich ist das Wesen eine eigenständige Identität wie du und ich.

00:19:02: Eine Amorvermenge von Leuten die gemeinsam auf die Idee gekommen sind auch gar nicht einzeln sondern in der Gemeinschaft dieser Menschen hast Du rausgespürt.

00:19:11: sie wollen kreativer werden eigene Dinge schaffen... ...und die Geschäftsleitung in dem Fall der Kopf.

00:19:17: ... vernünftigerweise dessen das tun.

00:19:22: Und der, ich bleib's jetzt mal in meiner leichten Sprache und der Bauch hat gesagt... ..."Nö, wir haben aber mehr Bock auf

00:19:29: das.".

00:19:30: Ja!

00:19:31: Und damit hättest du ja einen Interessenskonflikt?

00:19:35: Da hab' ich ein Interessensekonflik und dann ist klar dass sich da nach außen natürlich unterschiedlich auch die Fußsende und es dann natürlich auch am Markt so wahrgenommen wird.

00:19:44: Das ist ja klar wenn Kopf-und-Bauch was anderes wollen dann wirst du als Mensch auch nicht klar nach vorne gehen, weil du sagst ah ich will ja aber wenn du so ein Magenkrummeln hast und so ein flaues Gefühl hast, musst du nie so richtig in die Umsetzung gehen mit Power nach vorne.

00:19:58: Und das ist dann halt im Unternehmen genauso.

00:20:01: Das gilt es dann erstmal wieder einen Einklang zu kriegen.

00:20:03: Dein

00:20:04: Unternehmerleben soll nicht dich auffressen sondern dich erfüllen!

00:20:09: Das ist ja cool.

00:20:10: also jetzt haste diese diesen Interessenskonflikt Kopf und Bauch, Geschäftsleitung und Firma haben unterschiedliche Interessenslagen.

00:20:18: Wie hast du denn das gelöst?

00:20:21: Falls es gelöst habt, ich gehe mal davon

00:20:22: aus.".

00:20:24: Genau!

00:20:25: Die Geschäftsführung hat das tatsächlich... Es waren in dem Fall zwei Geschäftsführer.

00:20:32: Und durch diese Diskussion ist auch zwischen den beiden eine ganz neue Ebene der Kommunikation Entstanden und das klar geworden, dass da tatsächlich das markenkrummel bei einem der beiden schon da war vorne weg aber nicht als immer wieder beide nie ausgesprochen wurde.

00:20:48: Und alleine durch diese dynamik die dann entstanden ist es dann klar geworden okay ja diese neue ausrichtung die passt für uns die fühlt sich jetzt stimmig an für uns und das ist natürlich auch ein prozess in dem workshop.

00:21:00: und dann kannst du daraus die neue ausrichten definieren und sagen ok jetzt ... haben wir eine neue Ausrichtung, da wollen wir uns perspektivisch hinbewegen.

00:21:09: Und das ist dann auch das was das Unternehmenswesen will.

00:21:13: Dann kannst du natürlich auch deine Strategie anpassen, deine Kommunikation im Unternehmen anpassen

00:21:19: und...

00:21:19: ...dann auch wieder ne Resonanz in außen abzeigen.

00:21:23: Kommst Du als Berater Trainer Coach nicht zwischen die... quasi zwischen die Gleise, wenn du dazwischen zwei Geschäftsführern, die offensichtlich nicht koherent waren vorher.

00:21:38: Wenn du da plötzlich zwischen denen bist oder wie machst du das?

00:21:44: Die waren ko... Also es ist nicht so dass sie nicht auf der gleichen Linie waren, es gab halt nur so paar unausgesprochene Dinge.

00:21:51: also die waren super eng und die waren auch super harmonisch zusammen.

00:21:56: aber vielleicht war das gerade das Thema.

00:21:57: deswegen Und das der eine gesagt hat, okay ich spreche es halt nicht.

00:22:00: Aber irgendwie passt's ja noch und... Das war ne super positive Energie in diesem Gespräch.

00:22:07: also überhaupt nicht dass ich dazwischen den Kleisen saß sondern ich war eher so Der der vielleicht der Pflanze den letzten Tropfen Wasser gegeben hat der dann gereicht hat die pflanze aufgehen kann oder Den Sonnenstrahl auch die Pflanzen dass die aufgehen können.

00:22:22: Ich hatte ja eingangs gesagt Herr Podgers heißt er jetzt nicht mehr Wegebedarf wäre ja welche wegebedarfe.

00:22:28: ich muss was tun.

00:22:31: Es geht in Richtung Unternehmerbefreiung, vielleicht von diesen Energieerweichungen.

00:22:39: und bei Unternehmer Reset wäre es ja so im meinem Kopf zu sagen wo können wir denn mal unsere Gedanken soweit resetten dass wir uns auf so etwas außergewöhnliche Wege einlassen.

00:22:53: Und in der Wahrnehmung gucken das ... vom Resonanzprinzip her uns eher wieder einschwingen auf eine gemeinsame Linie und weniger Streuverlust haben.

00:23:03: Könnte man das so sagen?

00:23:05: Das ist die pure Physik der Hände, genau!

00:23:07: Die pure Physiker, ja, ja... Das ist schon spannend weil die Zahlen wenn wir jetzt gucken sind ja tatsächlich in vielen Bereichen weltweit in der absoluten Spitze beim Krankenstadt bei Burlaut Depressionssymptomen auf Unternehmer und auch auf Mitarbeiterebene, in keinem Bock auf was auch immer keine Nachfolger finden.

00:23:34: Da könnte man ja auch mal sagen vielleicht gibt es da gar nicht so viele höchst vernünftige Gründe sondern das könnte sein dass diese Schwingungen im Unternehmen einfach mittlerweile so negativ sind Dass man gar kein Bock mehr hat, sich permanent rum zu stressen in welchen Gewinnmaximierungsprämissen hinterherjagen.

00:23:55: Seine Gesundheit, sein Leben, seine Lebensqualität, seinen Spaß, seine Energie, seine Freude am... Was schaffen?

00:24:04: Das wird das alles irgendwie mal über Bord schmeißen müssten was wir bis jetzt gedacht haben.

00:24:11: Wie sehr drücken sie sagen wie wer denn unternehmen was richtig

00:24:15: Bock macht.

00:24:18: und Am ende ist es ja auch so, dann kommt mehr die Ergebnisse.

00:24:22: Wenn alle mit Begeisterung dabei sind und Bock haben, wenn wir wieder in den Flow kommen... ...dann sind natürlich die Ergebnissen am Ende auch bessere als ich sie jetzt gerade habe.

00:24:30: Wo muss er?

00:24:30: Wenn alle irgendwie Dienst nach Vorschrift machen und sagen, ich hab keinen Bock mehr!

00:24:35: Und am Ende hast du auch gesagt das liegt halt an der Energie im Unternehmen.

00:24:40: Wenn ich irgendwie eine niedrige Energie habe, wenn ich irgendwie ne schlechte Schwingungen hab, dann ist klar dass die Mitarbeiter irgendwie mit mit Schultern hängen da sitzen und keine Energie haben, keinen Bock haben auf das was sie gerade machen.

00:24:53: Ja dann machen wir einen To-Five?

00:24:55: Genau wenn du irgendwie beim ... bei der Geburtstag, der Familiengeburtstagsfeier bist in aller Reden sind nur über Krankheit und Symptome.

00:25:05: Dann sitzt du natürlich auch denkst und das kass keinen Bock drauf.

00:25:08: Wenn dann aber alle sprechen von Urlauben, von Zukunftsblänen, von Umsätzen im Unternehmen die vielleicht ... der Familienunternehmer gestiegen sind, dann sitzt auch dort und hast viel mehr Freude im ... ... im Tun dieser Geburtstagsfeier.

00:25:22: Und so ist es ja am Unternehmen auch.

00:25:24: Wenn alle mit Begeisterung dabei sind, ... ... dann entsteht eine ganz andere Energie... ... und dann sind auch die Ergebnisse am Ende

00:25:30: besser.".

00:25:31: Jetzt können die zwar nicht alle Leute buchen, was wir natürlich wahrscheinlich gut wäre wenn der Podcast da einen Beitrag zu leisten.

00:25:36: Da gibt es ja auch genügend viele Beispiele, dass das Menschen gemacht haben, welche Menschen hier aus dem Podcast gebucht.

00:25:44: Morgen habe ich noch mit einem gesprochen, der tatsächlich seinen im Moment tatsächlich größten Kunden aus den Podcasts gewonnen hat weil er gesagt hat ey, das ist aber cool!

00:25:54: Was der junge Mann da erzählt, da ging es um.

00:25:57: wie muss denn Marketing sein damit's das Herz trifft und er darf jetzt für diesen Unternehmer die Podcasts und Social Media und Videomitschnitte und so machen.

00:26:07: Das ist schon sehr cool.

00:26:09: wenn jetzt Unternehmer selber auf die Idee kommen zu sagen ja ich merke das ist irgendwie komisch.

00:26:16: Ich konnte natürlich sich anrufen und deine Daten sind in den Shownotes verlinkt.

00:26:20: Aber nehmen wir an die Cam jetzt selber auf die Idee da mal, wie Spectre Closso auf die Suche zu gehen?

00:26:25: Wo ist denn jetzt hier der Close-Everhals?

00:26:27: oder wo liegt's denn da schief?

00:26:30: Was wären dann so Dinge, die Unternehmer sofort von sich aus tun könnten um den Dingen mal auf den Grund zu geben?

00:26:36: Ein vergoldetes Hamsterrad bleibt ein Hamsterrat!

00:26:40: Am Ende ist es tatsächlich auch wieder einmal so auf das Bauchgefühl zu hören Na und den Kopf vielleicht tatsächlich mal ein Stück weit auszuschalten.

00:26:51: Und ja auch mal zu gucken, wenn ich jetzt von draußen draufschauen würde wie wird sich das denn anfühlen?

00:27:01: oder sich in sich auch wirklich mal reinzuversetzen?

00:27:05: Wenn ich jetzt mein Unternehmen wäre

00:27:07: Wenn ich mein Unternehmen wäre, also sich körperlich da reinversetzen.

00:27:12: Ich versetze mal in meinen Unternehmerin wenn ich

00:27:14: meine unternehmen wäre ja ok.

00:27:17: Wie wird's mir denn gerade gehen?

00:27:22: Manchmal ist das so lustig.

00:27:23: Da hatte ich ein Podcast aufgenommen mit einem sehr spannenden bayerischen Unternehmer.

00:27:30: die machen Brillen und zwar... ... in Handarbeit, also der wird alles gefräst.

00:27:38: Also nix hier irgendwie im Board von... Der wird alles auf Maß und Handarbeit und gefräßt.

00:27:43: Und er ging es um attraktiver Arbeitgeber.

00:27:46: Dann habe ich den so am Ende des ... ... das Podcast gefragt.

00:27:51: du hattest mir einen Tipp?

00:27:53: Und dann sagte er auf Bayerisch!

00:27:56: Da gehst du mal raus vor deinen Loden, stellst dich auf die Chancen und fragst dir, willst du da

00:28:02: arbeiten?!

00:28:05: Selbe in Grün.

00:28:06: Also erinnerte mich gerade, wolltest du da arbeiten?

00:28:09: Wollt ihr jetzt Fragezeichen holst?

00:28:12: Was folgst die dann?

00:28:15: War cool!

00:28:17: Manche Leute sind einfach so grandios gut... Funke Optik heißt ja sitzt in der Nähe vom Starmbäger See im München in Tüsseldorf und in Wien Und in Berlin haben sie Dependorsen, wo sie die Brille machen.

00:28:38: Ziemlich funkiger Laden, wenn man so will.

00:28:41: nicht nur Funke sondern auch Funky.

00:28:45: Das ist schon mal gut.

00:28:46: also du versetzt dich in die Lage, du wärst jetzt dein Unternehmen.

00:28:49: wie würdest du dir dann gehen?

00:28:51: Was wären denn mögliche Antworten, die da kommen könnten?

00:28:54: Einfach nur so zum Spinnen.

00:28:55: und was machen wir denn damit?

00:28:59: Spür mal wirklich in deinen Körper rein und nimm mal wirklich wahr, was du im Körper spürst.

00:29:03: Dann kriegst du vielleicht irgendwie Kopfschmerzen.

00:29:08: Ja, da haben wir vielleicht Spannungen oder Magen wie... Genau

00:29:11: wo sind die Verspannung?

00:29:12: Die Gelenkschmerze

00:29:13: oder...

00:29:14: Wofür es vielleicht auch eng schnirrt sich irgendwo was zusammen, wo du wirklich merkst dann gibt's irgendwann eine Kontraktion.

00:29:20: Oder so, dass alles weit ist und alles luftig ist und sagt wow mega cool ich könnte grad abheben weil gerade so plötzlich so leicht wenn ich mich in mein Unternehmen reinversitze.

00:29:34: Interessanter, interessanter Move.

00:29:36: Die nächste Vorstandssitzung oder die nächste Geschäftsführer-Litzung und der nächste Strategiekreis, wo wir mal das reinfühlen und gucken was die Leute dann machen?

00:29:45: Und wenn sie jetzt eine Idee haben zu sagen, oh da zieht sich etwas zusammen oder ich könnte gerade Luftsprünge machen... Was wäre denn dann der nächste logische Schritt oder den nächsten emotionallogische?

00:29:56: Der Kopf wird ja sagen Logik und der Bauch würde auch sagen, was macht man denn da jetzt?

00:30:03: Und dann frage ich, was braucht es dass diese Spannung weggeht?

00:30:07: Was brauchst du damit die Weg geht?

00:30:10: Vielleicht kommt da tatsächlich schon ein Puls.

00:30:12: Ich sage okay wo darf den jetzt mal hinkucken und was darf das den Ändern unternehmen?

00:30:16: Dann nimmst Du wahrscheinlich den spontan ersten Lauten.

00:30:22: Das spricht da am lautesten mit mir.

00:30:24: Okay, guter Punkt!

00:30:26: Wenn Du jetzt unseren Hörer noch drei Punkte mit auf den Weh geben würdest ähnliche Fragen weh an den Dieter Funk.

00:30:34: Es ist nicht zum Thema attraktiver Arbeitgeber, sondern zum Thema Energie in deinem Unternehmen.

00:30:42: Was wären denn so drei Tipps?

00:30:44: oder ein finaler Tipp den du unseren Hörern zum Thema Unternehmer reset?

00:30:52: Das wäre dann das nächste Level wenn ich auf den Reset-Button drücke und mach noch mal einen Neustart.

00:31:00: was wäre denn dann das Ergebnis des Neustarts?

00:31:03: ... wenn man so die drei Tipps von dir umsetzen würde.

00:31:08: Das

00:31:09: Ergebnis des Neustarts wäre auf jeden Fall ein Unternehmen, was wieder lebendig ist.

00:31:16: Also wirklich, wo alles im Unternehmen lebendlich ist und das Unternehmen dann am Ende auch gesund wächst.

00:31:23: Weil darum geht es ja am Ende.

00:31:24: Und deswegen halt auch dieser Metapher zum Organismus.

00:31:28: Am Ende gibt's darum dass das Unternehmen gesund wichst.

00:31:32: Das funktioniert nur, wenn das im Unternehmen lebendig ist.

00:31:35: Und wie kriege ich das hin?

00:31:37: Indem ich ja auch eine Freude dabei habe, wenn nicht im Unternehmen arbeite und jeder der im Unternehmen arbeitet, auch eine freude hat an dem was er macht und... ...das Wasser macht auch am besten gut kann weil er an der richtigen Stelle im Unternehmen sitzt.

00:31:51: Ja, dass sie...

00:31:53: Wie schaffe ich das?

00:31:53: indem ich halt erstmal weiß welche Richtung wollen wir gemeinsam gehen?

00:31:57: Was ist unser klares Zukunftsbild?

00:32:00: Wie wollen wir uns auch fühlen auf dem Weg dahin, um die Emotionen mitzunehmen.

00:32:06: Und wie schaffen wir das?

00:32:07: Also wie wollen wir dabei miteinander umgehen?

00:32:09: was sind unsere Werte aber nicht nur im Sinne von ich schreibe die irgendwo hin sondern wie wollen war die täglich auch miteinander erleben erfahren.

00:32:18: Ja das passt insofern perfekt zu diesem Unternehmer Reset.

00:32:21: Da schreib ich ja drunter dein Unternehmen läuft und du lebst weiter Ohne dass wir jetzt unsere Gesundheit oder unsere Leben und auch die unserer Mitarbeitung selbstverständlich, das wird dem als Kollateralschaden den potenziell besseren Zahlen opfern.

00:32:39: Sondern genau in diese Resonanz kommen zu sagen wie wäre denn echt cool wenn es läuft?

00:32:45: Wie würde sich das anfühlen, wenn man alle in unserer Energie wären und richtig Spaß an unserem Tun haben?

00:32:52: Dann haben wir jetzt auch mal wieder auf die Gesamtlage gucken.

00:32:56: Jetzt ohne Lästern, sondern wirklich mit Aussicht!

00:32:59: Wenn das mehr Unternehmen machen, die dann wirklich wieder Spaß an ihrer Wirkung haben... ...die sich darauf freuen Endliches Montag nicht... Ah, thanks God it's Friday.

00:33:10: Sondern endlich ist es wieder Montag ich darf wieder in Wirkung kommen Ich komme in ein Resonanzumfeld, dass mir wirklich Spaß macht und Energie gibt Und mich nicht die ganze Woche leer saugt Sondern ich wirklich wieder ... im positiven Sinne Gas geben kann, dann ist das glaube ich

00:33:28: cool.

00:33:29: Also wenn ihr da irgendwie die Idee habt, um zu sagen oh da muss ich mal mit dem Sven nochmal reden... Dann brauche ich mal was auch immer ich da brauche, dann meldet euch einfach.

00:33:40: und dann haben wir gerade zum Thema Unternehmer Reset.

00:33:43: und ich glaube wer brauchen da wirklich ein neues Mindset für Unternehmer?

00:33:47: Das genau das!

00:33:49: Wenn Unternehmer sein nicht Spaß macht, wenn wir das Privileg... Das wäre ja tatsächlich haben als Unternehmer.

00:33:55: Dass wir was gestalten dürfen.

00:33:58: Ich zitiere gerne und öfters Pepe Langstrumpf machte die Welt wie sie dir gefällt.

00:34:03: Dann wären wir auch in Resonanz, wenn Wir Unternehmen dafür nutzen dass unsere Leben gut funktionieren dann ist es glaube ich ein vielleicht gewagter Podcast Und möglicherweise ein mutiger, weil wir mal einen Feld aufgemacht haben was eben nicht so alltäglich ist.

00:34:21: Deswegen sage ich...

00:34:22: Gleichzeitig hast du ja auch selber gerade gesagt Wir verwenden das so oft im allgemeinen Sprachgebrauch.

00:34:28: Wir wollen in unsere Energie sein.

00:34:30: Die Energie auf dieser Party ist gut die Energie auf dem Konzert ist gut.

00:34:33: Weibs!

00:34:34: Wir sprechen immer davon.

00:34:36: und am Ende Ich meine Tesla hat auch gesagt wenn Du das Universum verstehen willst musst Du in den Sprachen von Energiefrequenz sprechen.

00:34:45: Es ist am Ende alles Energie und wir reden auch in der Alltagssprache davon, in unsere Energie zu kommen.

00:34:50: Und warum sollen wir das nicht aufs Unternehmen übertragen?

00:34:53: Das eigentlich für mich ist es völlig naheliegend.

00:34:57: Eigentlich zu naheliegend als dass man es gar nicht gesehen hätte und vielleicht ist es so nah dran, dass wir's deswegen übersehen.

00:35:02: aber guter Punkt und damit auch ein gutes Schlusswort.

00:35:07: also lassen wir das Thema Hochfrequente Energie, aber hochfahren.

00:35:13: Und es ist ja so ein Speaker auf der Bühne hast und er isst nicht in seiner Energie.

00:35:17: Der kann sagen was der will, da kommt nix rüber.

00:35:20: Ja.

00:35:20: Und Leute die in ihrer Energie sind.

00:35:22: geiler Vortrag?

00:35:23: Was hat er gesagt?

00:35:23: Ich weiß gar nicht mehr, aber war geil!

00:35:27: Wenn du das als Unternehmer schaffst, dass deine Mitarbeitenden dann halt so sind, geil.

00:35:31: Mein Chef ist so unter Energie.

00:35:32: ich lass mich davon anstecken.

00:35:34: Du überträgst die Energie auf das ganze Team.

00:35:38: Ich kenne natürlich die Energie im gesamten Unternehmen hoch.

00:35:40: Und was passiert dann?

00:35:41: Klar, es geht durch die Decke!

00:35:42: Es geht durchs die Deckel... Also damit ihr durch die Decke gebt, seid in zwei Wochen wieder dabei bei der nächsten Folge.

00:35:49: und lieben Dank Sven für die Insights.

00:35:52: Danke dir für das schöne Gespräch.

00:35:55: Bis zur nächsten Folge vom Unternehmer Reset Podcast.

00:36:07: Vielleicht ist genau jetzt der Moment, deinen Reset-Button

00:36:11: zu drücken.